1945年，山姆沃尔顿在小镇上只有一家五毛店的时候，就一刻不停的想法儿营销：价格永远比其他人低20%;请马戏团表演吸引人气，搞抽奖和比赛。
46年时间，他的营销让营业额一路疯长，成为全球最大零售商。
山姆沃尔顿(1918-1992)自传《营销的本质》一书会对你说，营销不仅仅是优惠、赠品那样简单。
近50年的零售生涯中，山姆沃尔顿将营销使到出神入化，并上升为他的核心经营学。
以下是山姆沃尔顿精彩看法摘录：看重每一分钱的价值目前，只须谈到沃尔玛，必不可免的一个说法就是：节俭。
到了现在，沃尔玛的资产已经超越500USD，有人问道：为何依旧这样节俭?答案是：大家看重每一分钱的价值。
大家要向客户证明大家存在的价值，这就意味着，除去优质产品和服务，还要帮客户省钱。
沃尔玛公司每浪费一块钱，实质就是让客户多花一块钱。
而每次帮客户省下一块钱，就在角逐中领先了一步。
底价销售总收益更多底价销售，总收益更多，这个简单的道理，改变了整个美国零售商售卖和客户购买产品的方法：比如我以80美分的价格买进一件东西，如我将它的价格定为1USD，卖出的数目，会是定价为1.2USD的3倍之多，总的价值会多不少。
这正是打折销售的精髓所在：通过优惠，你能卖出更多的东西，并达到这一目的你将零价格定低些，所赚取的价值远大于你将零价格定的较高时赚取的价值。
用零售业术语来讲，就是你减少标价，却获利更多，由于销售总量增多了。
放在桶里卖不出去，就挂到树上试一试自我成年以来，没一天不曾花上些时间考虑关于销售的问题，要承认这点实在有的为难，不过这是事实。
我怀疑，相比这个国家绝大部分其他的零售业管理职员，我更多地强调产品的销售和营销的重要程度。
那是我内心深处一种纯粹的爱好。
我喜欢销售，营销是我经商生涯中最喜欢做的事，没之一。
我真的非常喜欢挑出一件产品或许是最基本的生活日用品然后唤起大家对它的注意。
任何产品，只须你把它从天花板上挂下来，你就一定能把它卖掉。
所以大家购进数目巨大的某件产品，摆在门店里最显眼的地方，对它进行大肆宣扬。
如果大伙都了解这件产品卖得不太好，大家就把它撤下来，放在实体门店的普通柜台。
这是使得大家公司在创立伊始就彰显独一无二是什么原因之一，也是令同行非常难与其角逐的原因之一。
大家时刻需要面对的一个问题就是：维持大家的价格比其他任何店都要低。
大家全身心地致力于此。
大家的理念非常简单：当客户想到沃尔玛时，他们就会想到低廉的价格和保证认可的承诺。
他们可以很确定，自己再也不可能在别的任何地方找到更低的价格，而且，如果他们不喜欢自己买的东西，可以拿回来退换。
放在桶里卖不出去，就挂到树上试一试;一次只考虑一家店，一次只营销一件产品：从主管到店员，需要都参与单项商品营销竞赛;无论是哪个，无论何时，只须十步之内有一个客户，就要对他微笑，注视着他的双眼和他打招呼。